VENTAJAS DE LA PMO OUTSOURCING

Las ventajas de la gestión de la Oficina de Dirección de Proyectos de forma externa son:

  • Ahorro de costes por parte de la organización, ya que se optimizan los trabajos desarrollados por los responsables de la PMO.
  • Ahorro de tiempo en la implantación de la PMO, ya que los procedimientos están predefinidos y sólo es necesario ajustarlos a la estructura de la organización.
  • Aprovechamiento de la experiencia de los consultores responsables de la gestión de la PMO
  • Flexibilidad para la organización, ya que en cualquier momento puede prescindir de los servicios contratados sin coste alguno

Con objeto de guardar la máxima confidencialidad, todas las personas involucradas en el proyecto firman un Compromiso de Confidencialidad.